Карта конкурентов
Где вы находитесь относительно конкурентов по цене и техническому уровню — и какую позицию можно занять.
Образцы результата
Что получает руководство по итогам работы
Решения должны опираться на данные. Поэтому каждый проект завершается согласованными аналитическими материалами и рекомендациями для дальнейших действий.
01 /Пять документов
Какой управленческий вопрос решает каждый документ
Все образцы — демонстрационные, на модельных данных. Мы не выдаём их за кейсы клиентов.
Карта конкурентовДемонстрационный образец · модельные данные
Вопрос: Где мы относительно конкурентов по цене и техническому уровню и какую позицию можем занять?
Что внутри: Позиции конкурентов, ценовые сегменты, целевая позиция и аргументы для неё.
Структура спросаДемонстрационный образец · модельные данные
Вопрос: Где и сколько покупают нашу продукцию и какие сегменты растут?
Что внутри: Объём и доли сегментов, динамика, каналы сбыта и ценовые ориентиры.
Матрица продуктовых возможностейДемонстрационный образец · модельные данные
Вопрос: Какие продукты и ниши стоит проверить первыми?
Что внутри: Оценка привлекательности рынка и соответствия мощностям, приоритеты гипотез.
Карта экспортного рынкаДемонстрационный образец · модельные данные
Вопрос: С какой страны начать и через каких партнёров?
Что внутри: Сравнение стран, барьеры, каналы, потенциальные партнёры и экономика поставки.
План коммерческих действийДемонстрационный образец · модельные данные
Вопрос: Что делать дальше, кто отвечает и как измеряем результат?
Что внутри: Последовательность шагов, ответственные, сроки, показатели и контрольные точки.
02 /Как выглядят образцы
Не перечень услуг, а документы для решений
В проекте используем данные вашего рынка и предприятия.
Анализ рынка
Объём и структура спроса по сегментам, динамика, цены и каналы сбыта.
Матрица продуктовых возможностей
Какие продукты и ниши привлекательны для рынка и подходят под ваши мощности.
Стратегия выхода в страну
Последовательность шагов, партнёры, бюджет пилота и контрольные точки.
Система позиционирования
Суть предложения, преимущества, доказательства и сообщения для закупщика, инженера и руководителя.