Отличие от конкурентов
Ясный ответ, почему выбирают именно ваш продукт.
Для руководителей
Для директора по маркетингу
Позиционирование, понятное закупщику и инженеру, и бюджет, у которого есть измеримый эффект.
01 /Что для вас важно
Задачи, за которые вы отвечаете
Понятный технический продукт
Сложная продукция, которую быстро понимают закупщик и инженер.
Бюджет с измеримым эффектом
Каналы и активности, которые приводят обращения и сделки.
Единая система брендов
Порядок в марках, линейках и материалах предприятия.
02 /Что вы получите
Результат, на который можно опереться
Исследование покупателей и конкурентов
Как выбирают, с кем сравнивают, что важно на каждом этапе.
Система позиционирования
Суть предложения, доказательства и сообщения для разных ролей.
Архитектура брендов и каталоги
Структура марок и линеек, технические каталоги и презентации.
План коммуникаций
Каналы, контент, бюджет и показатели эффективности.
03 /С чего начать
Анализ рынка и конкурентов
Если позиционирование нужно строить на данных о рынке и конкурентах. Для производителя, который хочет понять потенциал своей продукции: спрос, цены, конкурентов и возможности расширения продаж.
Записаться на консультациюПродукт 01 · рост продаж
- Срок6–8 недель
- ЭтапыРамки → Рынок → Конкуренты → Выводы
- РезультатОтчёт, карта конкурентов, оценка сегментов рынка и рекомендации.
Первичная консультация — $1 000. Проекты — от $15 000, состав и срок фиксируем до старта.
04 /Другим руководителям
Что получают ваши коллеги
РуководителямДля генерального директораРост выручки, загрузка мощностей и окупаемость решений — на основе данных о рынке, а не интуиции.РуководителямДля коммерческого директораНовые клиенты, каналы и дилеры — и материалы, с которыми отдел продаж выигрывает у конкурентов.РуководителямДля руководителя экспортаКакие страны выбрать, через кого продавать и сколько стоит выход — до первых затрат на рынок.