Обсудить задачу

Решение 02 · Product & Portfolio Strategy

Product & Portfolio Strategy для промышленных предприятий

Новые продукты, ассортимент и загрузка мощностей: что выпускать, что развивать и куда направить ресурсы.

01 /Кому подходит

Продуктовая стратегия — для каких задач

Кому подходит

  • Предприятиям со свободными мощностями или недозагруженными линиями
  • Производителям с широким ассортиментом без понятных приоритетов
  • Компаниям, которые хотят перейти к более маржинальной продукции

Типовые вопросы

  • Что ещё можно производить на имеющемся оборудовании?
  • Какие продукты в портфеле стоит развивать, а какие сокращать?
  • Есть ли спрос под новую линию или модернизацию — до вложений?
  • Какие новые области применения есть у нашей продукции?

02 /Процесс

Как проходит работа

Работаем по методу FRWRD: на каждом этапе есть артефакт и точка согласования с предприятием.

  1. FForm

    Формулируем бизнес-задачу и критерии успеха

  2. RResearch

    Исследуем рынок, продукт и покупателей

  3. WWork

    Проверяем гипотезы и разрабатываем решения

  4. RResults

    Фиксируем выводы, показатели и ожидаемые результаты работ

  5. DDirection

    Формируем последовательность действий и контрольные точки

Подробнее о методе

03 /Результат

Что получает руководство

Результат

Анализ текущего портфеля, карта рыночных ниш, матрица продуктовых возможностей и гипотезы новых продуктов с предварительной экономикой.

Пример артефактаДемонстрационный образец

Матрица продуктовых возможностей. Образцы на модельных данных — в разделе «Образцы результата».

Посмотреть образцы

Что не входит

Технологическая разработка продукта, сертификация и проектирование линий — их выполняют специалисты предприятия или профильные партнёры.

04 /С чего начать

Продуктовый потенциал завода

Стартовый продукт с фиксированным составом работ, сроком и итоговым документом. Если пока непонятно, с чего начать, начните с первичной консультации.

Обсудить задачу

Product & Portfolio Strategy

  • Срок8–10 недель
  • ЭтапыПортфель → Мощности → Ниши → Приоритеты
  • РезультатАнализ текущего портфеля, карта рыночных ниш, матрица продуктовых возможностей и гипотезы новых продуктов с предварительной экономикой.

Состав работ, срок и результат фиксируем до старта.